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移动互联网创业者成功必备:天赋、敏捷、坚持

  目前,中国移动互联网用户规模有了快速增长,用户数量超过4亿;全球移动互联网服务不断推陈出新,业务应用App规模达到100万量级,伴随着移动互联网这一波热浪到来的是大量创业者创新思维的涌动。
  在移动互联网领域,闪动着一个个创业者的鲜活身影。他们的成功与失败,他们的喜怒与哀乐,都是我们最关注的。以下笔者整理四个案列,以飨读者:


  成功基因 1 坚持不懈
  “坚持到底才是胜利”。在移动互联网应用市场竞争日趋激烈的今天,谁能够拿到投资,谁的产品能够成功上线,已经不是衡量一个企业成功与否的标准,而谁能够经得起风浪,谁能够最终坚持走下来,才是企业成功的关键所在。
  数字顽石是一家专业的无线娱乐软件公司,其开发的“二战风云”手机游戏产品在全球范围内实现了拓展,给公司带来了可观的收入,据悉,2011年数字顽石公司的月收入保持在200万美元以上,而全年收入更是接近2亿元人民币,这一业绩在中国的手机游戏应用市场,无疑是令人瞩目的。
  是什么造就了数字顽石的今天?数字顽石CEO吴刚在总结公司的成功经验时,将信心摆在了首位,而信心就意味着坚定的信仰,意味着坚持不懈的努力。吴刚表示,其本人做了10余年的手机游戏,虽然这个市场起起伏伏,始终没有爆发过,但是他仍然对这个行业有很强的信心,并且一路坚持走了过来,在最新的平台上赚到了钱,取得了领先优势。
  看准目标,坚定不移,这是企业面对市场竞争和生死考验的必备素质。虽然我们今天已经看到了手机游戏市场的美好前景,看到了正在增长的市场规模,但是在过去的10余年中,这个市场更多的是起起伏伏、不愠不火。这期间,如果因为经不住考验看不到希望而选择离开,那么肯定无缘即将到来的手机游戏市场的爆发式发展,无法打造一个拥有旺盛生命力的应用,无法建造一个坚如磐石的企业。
  成功基因 2 天赋异禀
  在2012百度开发者大会上,一个13岁小男孩的演讲赢得了现场热烈的掌声。他是一名iOS开发者,因为开发了Kindle3输入法而名声大噪,他的名字叫郑博闻。
  虽然只有13岁,但小小年纪的郑博闻却显露了超越年龄的才华。他说自己最尊敬的人是乔布斯。“2010年的10月,一位朋友给了我一台Kindle3,这台小小的电子阅读器对我产生了很大的影响。Kindle界最火的几件事情之一就是Kindle3的输入法,而做出这个输入法的人就是我。通过对Kindle3的开发,像一把金钥匙为我打开无尽的宝藏。”除了Kindle3输入法,郑博闻开发的应用还有“I抽奖”、文字转有声书等。郑博闻说,在开发过程中有三个影响他的单词,分别是Simple、Touch、Green,三者结合在一起就是未来。
  不得不承认,世界上总有一些人在某些领域有着令人望尘莫及的天赋。这种天赋让他们实现了自己的梦想,成为社会进步的力量。如今的移动互联网时代,为拥有天赋的人提供了一个更广阔的舞台。据统计,业内的开放平台大概有40多个。在这些开放的平台上,无论你的年龄、性别、职业,只要有好的创意,有过人的才华,就可以在这里开发自己的梦想,就可以借助平台的渠道影响力使开发的应用被更多的人使用和认同。相信会有更多才华横溢的开发者为我们带来各种丰富的应用,也需要他们为移动互联网未来的发展注入更多的活力和精彩。
  成功基因 3 反应敏捷
  每天都有成千上万的人加入开发者的行列,在各应用商店每天更新的App数量多如牛毛,同类App的竞争更是激烈。如何从竞争中杀出重围,获得消费者的青睐?考验的正是开发者的反应速度。
  首先是开发速度。缺乏有力的知识产权保护,App应用跟风抄袭的情况严重。晚来一步,市场早已被别人占据了。当然,一些比较复杂、系统化的应用被抄袭的风险低,那么首先开发出来抢占入口就显得格外重要。例如手机管理工具的竞争,市场先入者就比后入者拥有巨大优势.
  其次是对市场的反应速度。很多开发者都表示,将应用开发出来提交上线,这只是完成了最简单的一步。如何在瞬息万变的市场中始终把握消费者的需求?很多开发者依赖于精准的数据搜集、分析。例如问阅堂应用的蔡鹏程就表示,公司会成立专门的渠道公关部门,为研发App提供精准的数据。
  对市场的反应速度,一方面体现在更新速度上。整个移动互联网的生态环境决定App必须要进行频繁的更新。消费者喜新厌旧的速度非常快,这就对开发者和开发者团队,在技术、数据掌握和市场把控上的反应速度要求非常高。即使像《愤怒的小鸟(微博)》这样拥有巨大用户基础群的游戏,其App版也做到每月更新并不断推出各种特别版本,保持用户的新鲜感受。
  成功基因 4 拒绝盲从
  移动互联网市场虽然满面春风的创业成功者芸芸,然而在他们风光的背后有着更多的创业失败者。成功的经验可以有千千万万条,但对于失败者来说,就目前情况来看很大程度上是属于盲从导致的惨败。
  也许是整个社会心态浮躁,也许是移动互联网的业务周期过短,在这一领域,跟风是一个通病。3月27日,国内独立团购导航网站团800发布的最新数据显示,中国团购行业整体仍处于不断“瘦身”的阶段,2月份团购网站数量比1月份净减164家,目前还剩3626家,比起鼎盛时期的五六千家已经死伤过半。不了解行业的发展,不了解自身的条件和能力,只看到别人成功盈利就匆忙上阵,到头来还没看到昙花一现,就已经被移动互联网大潮拍死在沙滩上。
  不仅在团购领域,这种盲从的案例随处可见。
  前两年,FourSquare(一家基于用户地理位置信息的手机服务网站)火了,国内就冒出几十个基于地理位置的SNS应用软件;Android Market火了,国内就冒出上百家软件商店。在这样的环境下,在红海里挣扎的企业能走多远?
  在移动互联网市场,首先为自己的产品找到精准定位,才是创业者生存的最好保障。只有深入研究那些将可能是未来的爆发点而现在尚未有大竞争者进入的领域,你才能获得成功。这是第一步。其次,创业者必须考量,自己是不是能聚合做这件事所需要的要素,包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等等。只有知己知彼,才能跨出通向成功的第一步。

 

 

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